Análisis del Mercado

El software se desploma: la IA se está comiendo su negocio

Intuit, Salesforce y Workday caen entre 40% y 60% en 2026 mientras los chips de IA suben. Por qué los agentes de IA amenazan al software por suscripción.

Tomás Alejandro Montero
Tomás Alejandro Montero
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Intuit, la empresa dueña de TurboTax y QuickBooks, es la peor acción del S&P 500 en 2026. Cae cerca de 59% en el año. Detrás vienen nombres que hace dos años se consideraban de las inversiones más seguras de la tecnología: Workday cae alrededor de 46%, Salesforce 42%, ServiceNow 38%, Adobe 44%.

Al mismo tiempo, las empresas que fabrican chips y memoria para la inteligencia artificial viven su mejor año en décadas.

Mismo sector tecnológico. Resultados opuestos. Wall Street le puso un nombre: el "SaaSpocalipsis".

Qué es el software por suscripción

SaaS significa "software como servicio". Es el modelo que dominó la tecnología de los últimos quince años: en vez de vender un programa una vez, la empresa te cobra una suscripción mensual o anual por usarlo.

Y la mayoría cobra por persona. Si tu empresa tiene 50 vendedores que usan Salesforce, paga 50 licencias. Si contrata 10 más, paga 60. Ese modelo convirtió a estas compañías en máquinas de ingresos predecibles, y por eso el mercado pagaba mucho por ellas.

Por qué el mercado cree que la IA se lo está comiendo

Porque el modelo depende de que haya personas usando el programa.

Si un agente de inteligencia artificial puede hacer el trabajo de varios empleados, una empresa necesita menos personas. Y con menos personas, menos licencias. Menos licencias, menos ingresos.

Los agentes son la pieza nueva. A diferencia de un chatbot que responde preguntas, un agente ejecuta tareas: compra, reserva, organiza, completa formularios, mueve información entre sistemas. En septiembre Meta lanzó Muse, un agente que hace compras y organiza tu calendario, y en dos semanas superó a ChatGPT en descargas en el App Store. Ese mismo mes, el lanzamiento de un nuevo modelo de OpenAI hizo caer a Salesforce casi 4% en un día.

Cada vez que un agente demuestra que puede hacer algo que antes requería un programa y una persona, el mercado recalcula cuánto valen las empresas que cobran por ese programa.

Lo que veo desde adentro

Trabajo todos los días con agentes de inteligencia artificial. Construyo productos con Claude y Claude Code, y en Abacus usamos herramientas de IA en diseño, contenido y automatización.

Y lo que veo es más matizado que el titular.

Es cierto que hay tareas que antes necesitaban una persona sentada frente a un programa y hoy las hace un agente en minutos. Eso es real, y se acelera cada trimestre.

Pero también veo algo que el pánico del mercado pasa por alto: los agentes no trabajan en el vacío. Necesitan un lugar donde está la información de los clientes, la contabilidad, los contratos. Ese lugar sigue siendo, en la mayoría de las empresas, un software como Salesforce o QuickBooks. El agente no reemplaza la base de datos; trabaja encima de ella.

Mi lectura honesta: el modelo de cobrar por persona está en problemas. El software que guarda la información crítica de una empresa, no necesariamente.

El contraargumento de las empresas

Es exactamente lo que dicen Salesforce y Workday. Su argumento es que la IA no reemplaza al software, funciona encima de él, y que ellos mismos están vendiendo agentes.

Salesforce tiene un dato a su favor: su producto de agentes, Agentforce, ya genera ingresos anuales recurrentes de unos $1,500 millones, con un crecimiento de 240%. La empresa proyecta crecer 11% el próximo año fiscal. No son los números de un negocio que se muere.

Lo que el mercado está apostando no es que estas empresas desaparezcan. Es que tendrán que cambiar cómo cobran, y que en esa transición van a crecer menos y ganar menos que antes. Esa duda es la que tiene a Salesforce cotizando a uno de los múltiplos más bajos de su historia.

Los dos lados del mismo sector

Mientras el software cae, quienes fabrican la infraestructura de la IA suben. Sandisk, que fabrica almacenamiento flash, sube más de 600% en el año y es la mejor acción del S&P 500. Micron, que fabrica memoria, sube cerca de 270%, como contamos en Qué es Micron.

Quien fabrica lo que la IA necesita para funcionar, sube. Quien podría ser reemplazado por ella, baja.

La lección: rotación sectorial

Esto tiene nombre en el mercado: rotación sectorial. El dinero no se va de la bolsa. Cambia de sector.

Por eso el S&P 500 puede marcar récords mientras tu acción favorita cae 40%. Los índices suben porque el dinero que sale del software entra en semiconductores, y ambos están dentro del mismo índice.

Entender hacia dónde se está moviendo el dinero, y por qué, vale más que adivinar qué acción va a subir mañana. Y también sirve para lo contrario: saber cuándo una caída responde a un cambio real en el negocio y cuándo es una exageración del mercado. Esa diferencia es la que separa una oportunidad de una trampa.

Preguntas frecuentes

¿Por qué están cayendo las acciones de software en 2026?Porque el mercado teme que los agentes de inteligencia artificial reduzcan la cantidad de personas que usan programas por suscripción. Como muchas de estas empresas cobran por usuario, menos usuarios significa menos ingresos.

¿Qué es el "SaaSpocalipsis"?Es el nombre que Wall Street le dio a la caída de las empresas de software como servicio en 2026. Combina SaaS, software como servicio, con apocalipsis.

¿Cuál es la peor acción del S&P 500 en 2026?Intuit, dueña de TurboTax y QuickBooks, con una caída cercana a 59% en el año. Workday, Salesforce, Adobe y ServiceNow también están entre las peores.

¿Qué es la rotación sectorial?Es el movimiento de dinero de un sector de la bolsa a otro. En 2026, el capital salió del software y entró en semiconductores y memoria, por eso el índice general sube aunque muchas acciones caigan.

¿Debo comprar acciones de software porque están baratas?Este artículo explica por qué cayeron. No es una recomendación. Una acción que cayó 40% puede estar barata o puede estar reflejando un cambio permanente en su negocio; la diferencia requiere análisis propio.

Aprendí a invertir como estudiante del Abacus Experience, años antes de usar estos agentes todos los días. Lo que más me sirvió de esa formación fue justamente esto: separar lo que le pasa a una empresa de lo que el mercado cree que le va a pasar.

Sobre Abacus Exchange

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Al frente están Ernesto Yunes, co-fundador y CEO, que enseña value investing y construcción de portafolios con visión institucional, y Winston Cordero, co-fundador y COO, referente en swing trading y psicología del trading.

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Contenido educativo. No constituye asesoría de inversión, fiscal ni de seguros. Toda inversión implica riesgo de pérdida de capital. Ningún programa educativo puede garantizar rendimientos.

Fuentes

Tomás Alejandro Montero
Escrito por Tomás Alejandro Montero CCO · Publicista · Graduado Abacus Experience/Abacus PRO

Chief Creative Officer de Abacus Exchange. Publicista por UNAPEC y graduado del Abacus Experience. Dirige la experiencia digital de la marca.

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